快捷導航
國內公益機構的全職員工數量大多處于兩位數臨界線，作為中小型團隊，因人力資源有限，自然在一些方面不如大型企業;但同樣有些優勢是500強企業都不一定具備的。我們沒有理由不充分發揮這些優勢，以便在人力資源有限的情況下產出更大價值。
此文僅以我團隊(不足二十人)為例，分享一些中小型團隊的比較優勢。
其一，大事一起上。分工、職責、崗位，都是達成組織目標的手段，遇到重要的事情，我們各部門迅速成為一個整體，集眾人之力讓成果更出色。以項目報告為例，每年7月和12月是我機構向資助方提交中期報告的日子，制定好報告框架后，大家按崗位職能和項目角色分領章節任務，統一匯編后，全團隊所有人共同審查、提改進意見，大到內容設置的合理性、小到某個標點符號的使用不當，所有問題都揪出來，最終提交給資助方的報告幾乎沒有瑕疵?！腥斯餐瑩湎蛎考匾氖?，大型團隊很難做到。
其二，遇事不怕事。講困難、推責任，從來都是給自己留后路的借口，砸鍋燒營背水一戰，是以弱勝強的前提。我團隊曾經沒人手負責品牌工作，直到一位應屆畢業生入職，被趕鴨子上架負責媒體對接，他上崗后，我們的媒體報道從大多豆腐塊變為了動輒整版。類似的案例還有很多，最經典的莫過于：我們工程師團隊的負責人，是位歷史專業的女生。我團隊每個人在接到任務、或遇到事情時，從不會說“我不懂”、“不適合我”、“辦不成”之類的話，而是拿著信就起身尋找加西亞?！@樣的精神，團隊大了什么人都有，難免被稀釋。
其三，道理好好說。有位上市公司的創始人曾在我向其咨詢管理問題時反駁道：團隊才幾個人，談什么管理，跟大家講道理就是了。我很受用。我們上下班不打卡、沒有月度KPI、請假不扣工資，這樣寬松的管理，源于大家的共識：只要工作能高效高質完成就好。而如果誰工作做不好，還遲到早退不加班，他自己都沒臉面對同事，因為那是拖團隊后腿——人不多，什么都能好好說，因為擺在那的是道理，不單是制度。
其四，對事業忠誠。我看過一份調查報告，說大多數公司失敗于：沒堅持。中小型團隊沒名氣、沒高福利，人家跟著你，無非是沖著事業來的，在最困難的時候不放棄、在泡沫高漲的時候沒松懈，一堅持就是好些年。最早和我開始打拼的那位同事，我倆一起吃過9個月沒工資的苦，硬是沒說不干了，要不是她對事業忠誠，我們看不到如今的撥云見日——失敗都挺過去了，還有什么好怕的。
其五，戰戰兢兢，如履刨冰。我常在團隊內部分享的一個觀點是：人與人之間的合作不是非黑即白的，并不是我這次對他做什么，他就把訂單給我了;而是我每次都讓他感到與我相處很自在、我每次都給他預期之上的驚喜，他才放心把訂單給我。我們總是被資助方贊嘆“你們怎么這么積極主動匯報進展”，我們客客氣氣對待每位有名沒名的同行，我們接待任何來訪者都提前演練、我們能多給合作伙伴提供回報就多給——團隊小，抱著敬畏之心和憂慮之心，謙遜一點、多做一點，人家才跟你玩。
其六，創業心態。心態的不同直接帶來行為的差異，我團隊的每一位新老同事、包括實習生，都會被明確告知且時常提醒：我們處于創業期，而非局面穩定或地位高大上。如此團隊的心態會擺在正確位置，因為創業期要遵循創業期的玩法：創業期，有矛盾互相體諒;創業期，不奮斗就沒希望;創業期，每個人都決定著整體成敗……——大家都不會覺得那個“為了省200元而下班后對七八家物流公司比價”的同事小題大做。
上述幾點優勢，粗略總結自我團隊實際情況的復盤，羅列出來，一方面希望能幫到大家發掘自己團隊的優勢，另一方面希望給同行信心：比較優勢無處不在，人力資源局限不會造成事業局限。 |
